په داسې حال کې چې شرکت په چټکۍ سره وده کوي او پیاوړي او لوی کیږي، بنسټ ایښودونکی وانګ ژاولین د کیفیت په ټینګار، د نښې پیاوړتیا، د موثریت زیاتولو او د نوي مدیریت ماډلونو پلي کولو باندې تمرکز کوي.د 2011 راهیسې، هغه تحقیق کړی او د لیون مدیریت معرفي کړی.لیون مدیریت له پیل څخه وده کړې.د 10 کلونو وروسته، د شرکت د فابریکې ساحه او د ورکشاپ چاپیریال د ځمکې ټکولو بدلونونو سره مخ شوی، له حقیقي څخه تفصیلي ته.د تولید موثریت ، د لګښت کنټرول ، د محصول کیفیت او نور خورا ښه شوي ، او شرکت د غوره مشرانو او پیرودونکو څخه متفقه ستاینه ترلاسه کړې.په ثابت او سالم ډول وده کوي.د لیون تولید طریقه د ټویوټا څخه سرچینه اخیستې.د دې جوهر په بشپړ ډول د کثافاتو له مینځه وړل ، د تصدۍ لخوا کارول شوي سرچینې کمول او د تولید میتود اصلي هدف په توګه د تصدۍ عملیاتي لګښت کمول دي.دا هم یو مفهوم او هم کلتور دی.
شرکت تل په سایټ کې پلي کړی 6S د لیون مدیریت اساس دی.د لیون مدیریت د کارپوریټ عکس په جوړولو ، لګښتونو کمولو ، په وخت تحویلولو ، خوندي تولید ، لوړ معیاري کولو ، د تازه کار ځای رامینځته کولو ، او په سایټ کې ښه کولو کې مهم رول لوبولی دی.
د 6S د ژورې ترویج له لارې، کارمندانو ته اجازه ورکړئ چې د "6 Ss" ریښتیني معنی د سم پوهاوي پراساس 6S تمرین کړي، ترڅو کارمندان وکولی شي په شعوري ډول د ستونزو موندلو عادت رامینځته کړي او د دې وړتیا ولري چې په دوامداره توګه وده وکړي او په تدریجي ډول. د تولید ورکشاپ او لوژستیک ډیپارټمنټ په ساحه کې مدیریت ته وده ورکول ، د ساحې "6S" مدیریت معیاري کولو ، معیاري کولو او لید لید احساس کول ، ضایع کول له مینځه وړل ، موثریت ښه کول او د کارپوریټ عکس رامینځته کول.
د 6S د ژورې ترویج له لارې، کارمندانو ته اجازه ورکړئ چې د "6 Ss" ریښتیني معنی د سم پوهاوي پراساس 6S تمرین کړي، ترڅو کارمندان وکولی شي په شعوري ډول د ستونزو موندلو عادت رامینځته کړي او د دې وړتیا ولري چې په دوامداره توګه وده وکړي او په تدریجي ډول. د تولید ورکشاپ او لوژستیک ډیپارټمنټ په ساحه کې مدیریت ته وده ورکول ، د ساحې "6S" مدیریت معیاري کولو ، معیاري کولو او لید لید احساس کول ، ضایع کول له مینځه وړل ، موثریت ښه کول او د کارپوریټ عکس رامینځته کول.
د لیون مدیریت پلي کولو یو له اصلي دندو څخه د استعدادونو وده کول دي.د لیون مدیریت د پلي کولو له لارې ، د مدیریت بیلابیل پروسې ترتیب شوي ، د مدیریت معیاري سیسټم رامینځته شوی ، او ټول کارمندان روزل شوي ترڅو د لیون مدیریت او ماسټر مفکورې رامینځته کړي او د لیان مدیریت وسیلې په مهارت سره پلي کړي.دې په پرله پسې توګه 5 تکړه استادان او څو د ډیپارټمنټ داخلي روزونکي روزلي، کوم چې یو مهم ځواک اضافه کړی ترڅو ټول کارمندان د لیون مدیریت کې برخه واخلي.د ورکشاپ کارمندانو لپاره د نظري او عملي مهارتونو روزنې په پیاوړتیا سره، کاري مهارتونه ښه شوي.په پرله پسې توګه يې يو ملي تخنيکي ماهر، د چين د ماشيني صنعت يو سل کسبګر او د چين د درنو ماشينونو د صنعت څلور کسبګر، شپږ ولايتي او د ښاروالۍ موډل کارګران او کسبګر، د ښاروالۍ نهه تنه مشر تخنيکيان، تکړه کسبګر او تخنيکي ماهران، د ولايت په کچه روزل شوي دي. 8 کارګران په شمول د ماډل کارګران، لوی تخنیکران او د یشان کارګران.
د لیون مدیریت یو له بنسټونو څخه ښه والی دی.د ټولو کارمندانو د ښه کولو فعالیتونو پلي کولو له لارې، ټول کارمندان روزل کیږي چې په لیون مدیریت کې برخه واخلي، او کارمندان هڅول کیږي چې د موجوده عملیاتي طرزالعملونو، محصول ډیزاین، کیفیت مدیریت، خوندیتوب مدیریت، تدارکاتو مدیریت، پروسې سیسټمونو په اړه معقول وړاندیزونه وړاندې کړي. او داسې نور، او کارمندان روزي چې د پرمختګ په فعالیتونو کې برخه واخلي.دوامداره پرمختګ او نوښت.کارمندان وهڅوئ چې د ستونزو په اړه فکر کولو کې لیواله وي، د دوی مهارتونه هڅوي او د دوی د تشبث روحیه لوړه کړي، او د شرکت سوداګریز فزیک پیاوړی کړي.د ښه والي د فعاليتونو له پلي کېدو راهيسې، ټولو کارکوونکو له 2000 څخه زيات د ښه والي وړانديزونه وړاندې کړي، او د ګډون کوونکو کارکوونکو شمېر 100٪ ته رسېدلی، چې لګښتونه يې کم شوي او موثريت يې زيات شوی دی.د 30 ملیون یوانو څخه ډیر، د 500,000 یوانو څخه ډیر د پام وړ پرمختیایي پروژو لپاره، ځینې نامتو اصلاحات د پرمختګ وړاندیز کونکي لخوا نومول شوي او خپاره شوي، او د پرمختګ فعالیتونه د پام وړ اغیزه لري.
د کثافاتو له مینځه وړل د لیون مدیریت بې بنسټه تعقیب دی.کثافات په دودیزو تصدیو کې هرچیرې شتون لري: ډیر تولید، د برخو غیر ضروري حرکت، د چلونکو لخوا بې ځایه عملونه، د کار لپاره انتظار کول، غیر کیفیت لرونکي / بیا کار، لیست، مختلف نور فعالیتونه چې ارزښت نشي اضافه کولی، او داسې نور. د تولید سایټ ، غیر ضروري حرکتونه او اداره کول کم کړئ ، تولید د پلان سره سم په کلکه ترسره کړئ ، د کنټرول میتودونه پلي کړئ لکه د کیفیت ټول مدیریت ، او ټول هغه فعالیتونه له مینځه ویسي چې نشي کولی د تولید پروسې کې ارزښت اضافه کړي.د محصول څیړنې او پراختیا په شرایطو کې، موږ د بیالبیلو پیرودونکو اړتیاوو پوره کولو او د محصول کیفیت ډاډمن کولو لپاره په سمه او دقیق ډیزاین ټینګار کوو.
د لوی "آرډر مدیریت" او "پلان مدیریت" پلي کول هدف د نظم بیاکتنې ، ریکارډونو ، تخنیکي معیارونو ، نرخونو ، د تړون لاسلیک کول ، تولید او د ټول امر اجرا کولو پروسې په جریان کې د پرمختګ تعقیب اداره کول دي.د امر اجرا کولو پروسې روښانه طرزالعمل او مسؤل مدیریت پلي کول د کار موثریت او د خدماتو کیفیت ښه کوي ، د امر تحویل او د پیرودونکي رضایت اعظمي کوي ، او د مختلف داخلي اړیکو مؤثره اړیکه او د کار اسانه پرمختګ تضمینوي.
د لیون مدیریت پلي کولو له لارې ، د شرکت لیست خورا کم شوی ، د تولید دوره لنډه شوې ، کیفیت په ثابت ډول ښه شوی ، د مختلف سرچینو (انرژی ، ځای ، موادو او افرادو ځواک) کارولو موثریت د پام وړ ښه شوی ، مختلف ضایعات کم شوي، د تولید لګښتونه کم شوي، او د شرکتونو ګټې زیاتې شوي.په ورته وخت کې، د کارمندانو مورال، د کارپوریټ کلتور، مشرتابه، د تولید ټیکنالوژي، او نور ټول په پلي کولو کې ښه شوي، د شرکت اصلي سیالۍ ته وده ورکوي.
موږ په ژوره توګه پوهیږو چې لیون مدیریت د غوره والي نه ختمیدونکی پروسه ده.دا ژمن دی چې د تولید پروسې او کاري پروسې کې هرې پروسې ته وده ورکړي، ټول ضایعات له منځه یوسي او څومره چې امکان ولري لګښتونه کم کړي، او په تدریجي ډول د صفر نیمګړتیاوو او صفر انوینټری په لور حرکت وکړي.د اعظمي محصول ترلاسه کولو او د کارپوریټ ګټې اعظمي کولو لپاره آخذه کم کړئ.
د Huate Magnetoelectrics د تاسیس د 28مې کلیزې په مناسبت، موږ باید ډیر عملي او سخت کار وکړو، او د کم مدیریت د ودې، د شرکت د پرمختګ کیفیت او موثریت ته وده ورکولو لپاره هره هڅه وکړو، او د Huate د پرمختګ او نوي پرمختګ هیله کوو. جلال!
د پوسټ وخت: اګست-20-2021