پداسې حال کې چې شرکت په چټکۍ سره وده کوي او پیاوړی او لوی کیږي، بنسټ ایښودونکی وانګ ژاولین د کیفیت ټینګار کولو، د برانډ پیاوړتیا، موثریت زیاتولو او د نوي مدیریت ماډلونو پلي کولو باندې تمرکز کولو باندې ټینګار کوي. له 2011 راهیسې، هغه د لین مدیریت څیړنه او معرفي کړې. لین مدیریت له پیل څخه وده کړې. د 10 کلونو وروسته، د شرکت د فابریکې ساحه او د ورکشاپ چاپیریال د ځمکې لړزونکي بدلونونه راوړي، له اصلي څخه تر مفصل پورې. د تولید موثریت، د لګښت کنټرول، د محصول کیفیت، او نور خورا ښه شوي، او شرکت د لوړ پوړو مشرانو او پیرودونکو څخه متفقه ستاینه ترلاسه کړې. په ثابت او صحي ډول وده کړې. د لین تولید میتود له ټویوټا څخه سرچینه اخیستې. د هغې جوهر دا دی چې په بشپړ ډول ضایعات له منځه یوسي، د تصدۍ لخوا کارول شوي سرچینې کمې کړي، او د تولید میتود اصلي هدف په توګه د تصدۍ عملیاتي لګښت کم کړي. دا هم یو مفهوم او کلتور دی.
شرکت تل د لین مدیریت اساس په ساحه کې 6S پلي کړی دی. لین مدیریت د کارپوریټ عکس جوړولو، لګښتونو کمولو، په وخت رسولو، خوندي تولید، لوړ معیاري کولو، د تازه کار ځای رامینځته کولو، او په ساحه کې ښه کولو کې مهم رول لوبولی دی.
د 6S د ژورې ترویج له لارې، کارمندانو ته اجازه ورکړئ چې د "6 Ss" د ریښتینې معنی د سمې پوهې پراساس 6S تمرین کړي، ترڅو کارمندان وکولی شي د ستونزو په شعوري ډول کشف کولو عادت رامینځته کړي او د دوامداره پرمختګ او تدریجي ښه کولو وړتیا ولري. د تولید ورکشاپ او لوژستیک څانګې په ساحه کې مدیریت، د ساحې "6S" مدیریت معیاري کول، معیاري کول او لیدلوری درک کړئ، ضایعات له منځه یوسئ، موثریت ښه کړئ، او د کارپوریټ عکس رامینځته کړئ.
د 6S د ژورې ترویج له لارې، کارمندانو ته اجازه ورکړئ چې د "6 Ss" د ریښتینې معنی د سمې پوهې پراساس 6S تمرین کړي، ترڅو کارمندان وکولی شي د ستونزو په شعوري ډول کشف کولو عادت رامینځته کړي او د دوامداره پرمختګ او تدریجي ښه کولو وړتیا ولري. د تولید ورکشاپ او لوژستیک څانګې په ساحه کې مدیریت، د ساحې "6S" مدیریت معیاري کول، معیاري کول او لیدلوری درک کړئ، ضایعات له منځه یوسئ، موثریت ښه کړئ، او د کارپوریټ عکس رامینځته کړئ.
د لېن مدیریت د پلي کولو له اصلي دندو څخه یو د استعدادونو روزل دي. د لېن مدیریت د پلي کولو له لارې، د مدیریت مختلف پروسې ترتیب شوي، یو معیاري مدیریت سیسټم رامینځته شوی، او ټول کارمندان د لېن مدیریت مفکورې رامینځته کولو او د لېن مدیریت وسیلو ماسټر او په مهارت سره پلي کولو لپاره روزل شوي دي. دې په پرله پسې ډول 5 غوره لېن لیکچرران او څو څانګې داخلي روزونکي روزلي دي، کوم چې د لېن مدیریت کې د ګډون لپاره د ټولو کارمندانو هڅولو لپاره یو مهم ځواک اضافه کړی دی. د ورکشاپ کارمندانو لپاره د نظري او عملي مهارتونو روزنې پیاوړتیا سره، د کار مهارتونه ښه شوي دي. دې په پرله پسې ډول 1 ملي تخنیکي متخصص، د چین د ماشینري صنعت سل کسبګر او د چین د درنو ماشینري صنعت 4 کسبګر، 6 ولایتي او ښاروالۍ ماډل کارګران او کسبګر، 9 د ښاروالۍ مشر تخنیکران، ماهر کسبګر او تخنیکي متخصصین، د والیت په کچه 8 کارګران روزلي دي چې پکې ماډل کارګران، مشر تخنیکران او یشان کسبګر شامل دي.
د لېن مدیریت یو له مهمو برخو څخه ښه والی دی. د ټولو کارمندانو د ښه والي فعالیتونو د پلي کولو له لارې، ټول کارمندان د لېن مدیریت کې د ګډون لپاره روزل کیږي، او کارمندان هڅول کیږي چې د موجوده عملیاتي پروسیجرونو، د محصول ډیزاین، کیفیت مدیریت، خوندیتوب مدیریت، تدارکاتو مدیریت، د پروسې سیسټمونو او نورو په اړه معقول وړاندیزونه وړاندې کړي، او کارمندانو ته روزنه ورکړي چې د ښه والي فعالیتونو کې برخه واخلي. دوامداره ښه والی او نوښت. کارمندان وهڅوئ چې د ستونزو په اړه فکر کولو کې محتاط وي، خپل مهارتونه وهڅوي او خپل متشبث روحیه لوړه کړي، او د شرکت سوداګریز جوړښت پیاوړی کړي. د ښه والي فعالیتونو له پلي کیدو راهیسې، ټولو کارمندانو له 2,000 څخه ډیر د ښه والي وړاندیزونه وړاندې کړي دي، او د ګډون کونکو کارمندانو شمیر 100٪ ته رسیدلی، چې لګښتونه یې کم کړي او موثریت یې زیات کړی دی. له 30 ملیون یوآن څخه ډیر، د غوره ښه والي پروژو لپاره له 500,000 یوآن څخه ډیر، ځینې غوره پرمختګونه د ښه والي وړاندیز کونکي لخوا نومول شوي او صادر شوي، او د ښه والي فعالیتونه د پام وړ اغیزه لري.
د کثافاتو له منځه وړل د لېن مدیریت بې بنسټه تعقیب دی. کثافات په دودیزو تصدیو کې هرچیرې دي: ډیر تولید، د پرزو غیر ضروري حرکت، د چلونکو لخوا بې ځایه کړنې، د کار انتظار، غیر مناسب کیفیت/بیا کار، انوینټري، مختلف نور فعالیتونه چې ارزښت نشي اضافه کولی، او داسې نور. د لېن مدیریت وسیلو څخه کار واخلئ ترڅو د تولید سایټ ترتیب غوره کړئ، غیر ضروري حرکتونه او اداره کم کړئ، تولید د پلان سره سم په کلکه ترسره کړئ، د کنټرول میتودونه پلي کړئ لکه د بشپړ کیفیت مدیریت، او ټول هغه فعالیتونه له منځه یوسئ چې د تولید پروسې کې ارزښت نشي اضافه کولی. د محصول څیړنې او پراختیا په شرایطو کې، موږ په اصلاح شوي او دقیق ډیزاین ټینګار کوو ترڅو د مختلفو پیرودونکو اړتیاوې په بشپړ ډول پوره کړو او د محصول کیفیت ډاډمن کړو.
د "آرډر مدیریت" او "پلان مدیریت" پلي کول د ټول امر اجرا کولو پروسې په جریان کې د امر بیاکتنې، ریکارډونو، تخنیکي معیارونو، نرخونو، قرارداد لاسلیک کولو، تولید او پرمختګ تعقیب په پروګراماتي ډول اداره کول دي. د امر اجرا کولو پروسې د روښانه طرزالعمل او مسؤل مدیریت پلي کول د کار موثریت او د خدماتو کیفیت ښه کوي، د امر تحویلي او د پیرودونکو رضایت اعظمي کوي، او د مختلفو داخلي اړیکو مؤثره اړیکه او د کار اسانه پرمختګ ډاډمن کوي.
د لین مدیریت د پلي کولو له لارې، د شرکت موجودي توکي خورا کم شوي، د تولید دوره لنډه شوې، کیفیت په دوامداره توګه ښه شوی، د مختلفو سرچینو (انرژي، ځای، موادو او کاري ځواک) د کارولو موثریت د پام وړ ښه شوی، مختلف ضایعات کم شوي، د تولید لګښتونه کم شوي، او د شرکت ګټه لوړه شوې ده. په ورته وخت کې، د کارمندانو مورال، د شرکت کلتور، مشرتابه، د تولید ټیکنالوژي، او نور ټول په پلي کولو کې ښه شوي، چې د شرکت اصلي سیالي لوړوي.
موږ په ژوره توګه پوهیږو چې د لیون مدیریت د غوره والي یوه نه ختمیدونکې پروسه ده. دا د تولید پروسې او کاري پروسې کې د هرې پروسې ښه کولو، د ټولو ضایعاتو له منځه وړلو او د امکان تر حده لګښتونو کمولو ته ژمن دی، او په تدریجي ډول د صفر نیمګړتیاو او صفر انوینټري په لور حرکت کوي. د اعظمي محصول ترلاسه کولو او د شرکت ګټې اعظمي کولو لپاره ان پټ کم کړئ.
د هویټ میګنټو الیکټریک د تاسیس د ۲۸مې کلیزې په مناسبت، موږ باید ډیر عملي او سخت کار وکړو، او د لیون مدیریت د ودې، د شرکت د پراختیا کیفیت او موثریت ښه کولو لپاره هره هڅه وکړو، او د هویټ د سوکالۍ او نوي ویاړ هیله وکړو!
د پوسټ وخت: اګست-۲۰-۲۰۲۱